文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在弊端：個(gè)別投資者錯(cuò)誤解讀，一味地追求利益，盲目投資，導(dǎo)致投資過熱；很多文旅產(chǎn)品并未收到預(yù)期效果，沒有充分發(fā)揮其特征便曇花一現(xiàn)、黯淡收場。

文旅產(chǎn)業(yè)作為新時(shí)代下朝陽產(chǎn)業(yè)，它的到來為傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入了新鮮的血液，增添了強(qiáng)勁的動(dòng)力，同時(shí)也為旅游發(fā)展提供了全新的思路與廣闊的機(jī)遇。據(jù)國際權(quán)威部門預(yù)測，文化休閑、娛樂活動(dòng)、旅游業(yè)將會(huì)成為繼移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)之后的又一次經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，引領(lǐng)并席卷全球各地，由此可見，文旅產(chǎn)業(yè)這股蓬勃朝氣的態(tài)勢，必將為成為整個(gè)社會(huì)以及各個(gè)國家未來發(fā)展的重要關(guān)鍵，如何發(fā)展文旅產(chǎn)業(yè)，如何對待文旅產(chǎn)業(yè)的美好未來，我們又該做些什么？這一系列的問題擺在發(fā)展者與投資者的面前。

今天有幸請到全經(jīng)聯(lián)城鎮(zhèn)化發(fā)展委員會(huì)主任、北京綠維文旅控股集團(tuán)董事長林峰先生。林峰先生一直深耕文旅產(chǎn)業(yè)多年，是國內(nèi)首批文旅創(chuàng)新的實(shí)踐者，對文旅產(chǎn)業(yè)具有深厚的研究與探索，接下來就請林總結(jié)合現(xiàn)有文旅發(fā)展?fàn)顩r，談?wù)勎穆卯a(chǎn)業(yè)的未來發(fā)展。

林峰先生，經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，規(guī)劃設(shè)計(jì)與文旅產(chǎn)業(yè)運(yùn)營專家，旅游投行領(lǐng)軍人物�，F(xiàn)為全經(jīng)聯(lián)城鎮(zhèn)化發(fā)展委員會(huì)主任、北京綠維文旅控股集團(tuán)董事長。擁有三十余年政府政策研究、投資銀行運(yùn)作及旅游綜合開發(fā)與旅游地產(chǎn)顧問的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，主要致力于旅游綜合開發(fā)、文旅商體養(yǎng)地產(chǎn)開發(fā)的規(guī)劃設(shè)計(jì)、運(yùn)營托管、投融資顧問服務(wù)。同時(shí)作為國內(nèi)首批文旅創(chuàng)新的實(shí)踐者，文化旅游產(chǎn)業(yè)基金的發(fā)起人之一。

問題一：林總作為國內(nèi)第一批文旅創(chuàng)新實(shí)踐者，如何解讀現(xiàn)今文旅產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r？

林峰：2016年上半年我國旅游收入穩(wěn)步擴(kuò)大，繼續(xù)領(lǐng)跑宏觀經(jīng)濟(jì)。數(shù)據(jù)顯示，上半年我國實(shí)現(xiàn)旅游收入2.25萬億元，同比增長12.4%。其中，國內(nèi)旅游收入1.88萬億元，同比增長13.72%；國際旅游收入570億美元，同比增長5.3%。上半年我國旅游投資繼續(xù)保持快速增長態(tài)勢，國家旅游局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，全國在建旅游項(xiàng)目9944個(gè)，實(shí)際完成投資4211.5億元，較去年同期增長約30.5%。值得關(guān)注的是，在當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)下行壓力較大的情況下，旅游業(yè)的投資和消費(fèi)仍能保持較快增長，如今的旅游業(yè)已成為拉動(dòng)中國經(jīng)濟(jì)增長的新動(dòng)能。

社會(huì)層面上，政府的推動(dòng)，大力實(shí)施文化發(fā)展戰(zhàn)略，中國進(jìn)入了一個(gè)以傳統(tǒng)文化為基礎(chǔ)來重塑我們文化精神和文化軟實(shí)力的新階段。因此文化事業(yè)的問題、文化與旅游結(jié)合的問題實(shí)質(zhì)上是需要從政府乃至整個(gè)國家進(jìn)行推動(dòng)。政府應(yīng)該在文化事業(yè)發(fā)展和文化旅游基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)方面提出促進(jìn)性的措施，使商業(yè)化投資的互動(dòng)和配額結(jié)構(gòu)相對應(yīng)。

所以通過市場需求的不斷擴(kuò)大，國民生活水平的不斷提高，以及政府方面對文旅產(chǎn)業(yè)的大力扶持，使得很多文旅產(chǎn)業(yè)建設(shè)發(fā)展得到了較好的保障與發(fā)展。

但是其中不乏一些弊端的出現(xiàn)，諸如投資者對文旅產(chǎn)業(yè)的錯(cuò)誤解讀，一味地追求利益，導(dǎo)致盲目投資以及投資過熱的情況發(fā)生，導(dǎo)致一些文旅產(chǎn)品并未得到預(yù)期的效果，沒有充分發(fā)揮其特征便曇花一現(xiàn)、黯淡收場。那么究竟怎么才能更好的發(fā)展文旅產(chǎn)業(yè)就成為其發(fā)展的重要關(guān)鍵。

我認(rèn)為文旅產(chǎn)業(yè)的核心點(diǎn)就是以文化為魂，圍繞文化特色，打造專屬特色化、精品化的旅游產(chǎn)品。針對不同的地域與特色，找到不同的文化發(fā)展與旅游特點(diǎn)相結(jié)合，突顯地域特色、文化氛圍，才能保持文化旅游產(chǎn)品旺盛的生命力與影響力，做精品化、特色化的文化旅游產(chǎn)品，才會(huì)吸引更多的游客，將文化特色深入人心。

問題二：綠維文旅集團(tuán)作為文旅基金的發(fā)起人之一，在做哪些創(chuàng)新實(shí)踐？

林峰：綠維文旅集團(tuán)多年來致力于創(chuàng)新旅游規(guī)劃路徑的探索，積累了豐富的產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)、開發(fā)模型和旅游領(lǐng)域的運(yùn)營的核心邏輯。我認(rèn)為發(fā)展旅游產(chǎn)業(yè)最重要的兩點(diǎn)，一是創(chuàng)意創(chuàng)新，以文化為魂，以創(chuàng)意打造吸引核；二是落地，包括建造落地、運(yùn)營落地、商業(yè)模式落地。

第一，創(chuàng)新商業(yè)模式。綠維文旅顛覆傳統(tǒng)管理模式，打造旅游產(chǎn)業(yè)開發(fā)運(yùn)營服務(wù)平臺(tái)。以“平臺(tái)化運(yùn)作，產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營”為戰(zhàn)略模式，打造兩大平臺(tái)——“合伙人平臺(tái)”與“項(xiàng)目開發(fā)平臺(tái)”，通過機(jī)制創(chuàng)新，進(jìn)行“產(chǎn)業(yè)鏈整合”和“綜合開發(fā)整合”，以規(guī)劃設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，圍繞“旅游規(guī)劃設(shè)計(jì)、旅游開發(fā)建設(shè)、旅游投資融資、旅游運(yùn)營管理”四大環(huán)節(jié)，提供包括策劃、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、開發(fā)、建造、營銷、運(yùn)管、投資、融資、培訓(xùn)等旅游全產(chǎn)業(yè)鏈整合咨詢服務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)旅游產(chǎn)業(yè)開發(fā)運(yùn)營服務(wù)商的發(fā)展目標(biāo)。

綠維文旅實(shí)施合伙人制度以來，徹底打開了與同行，與產(chǎn)業(yè)鏈上下游、與“旅游+”機(jī)構(gòu)、旅游投資機(jī)構(gòu)以及個(gè)人的合作空間。目前綠維平臺(tái)上已匯聚包括溫泉、農(nóng)業(yè)、景區(qū)、度假、享老、文化、景觀、建筑、目的地、漂流、水樂園、產(chǎn)業(yè)園區(qū)、深度體驗(yàn)、夜間照明、體育旅游等近百個(gè)合伙合作團(tuán)隊(duì)，未來還將繼續(xù)吸納更加優(yōu)秀的有識(shí)之士加入到綠維文旅的大家庭中，為文旅創(chuàng)新發(fā)展和落地運(yùn)營提供獨(dú)特的創(chuàng)意與更加堅(jiān)實(shí)的保障。

綠維文旅還與賽伯樂投資集團(tuán)合資成立了賽伯樂綠維（深圳）投資管理有限公司，作為基金管理公司，聯(lián)合發(fā)起賽伯樂綠維旅游產(chǎn)業(yè)投資基金，打造“旅游+生態(tài)圈”。

第二，創(chuàng)新業(yè)務(wù)（規(guī)劃服務(wù)）模式。綠維文旅跳出傳統(tǒng)旅游規(guī)劃，以市場為導(dǎo)向，創(chuàng)新思路，以產(chǎn)業(yè)鏈整合為模式，有效利用各種資源，突破原有的項(xiàng)目推進(jìn)和開發(fā)時(shí)序，將后期導(dǎo)入前期，在進(jìn)行策劃規(guī)劃設(shè)計(jì)的同時(shí)，引入后期的建造、運(yùn)營、營銷、管理、服務(wù)、投融資等資源，使得策劃規(guī)劃過程也成為一個(gè)推動(dòng)項(xiàng)目落地的過程。

將優(yōu)秀成功的IP、品牌企業(yè)、成熟的運(yùn)營機(jī)構(gòu)、管理團(tuán)隊(duì)、以及投資、建造機(jī)構(gòu)等，在策劃規(guī)劃階段以專家身份、投資商、服務(wù)商身份，由綠維整合導(dǎo)入到規(guī)劃設(shè)計(jì)中來，通過后端導(dǎo)入前端，形成全產(chǎn)業(yè)鏈的總體合理化方案，實(shí)施全過程持續(xù)多年的跟進(jìn)服務(wù)。

我認(rèn)為IP是推動(dòng)文旅產(chǎn)業(yè)及特色小鎮(zhèn)開發(fā)建設(shè)及落地運(yùn)營的重要抓手，也是支撐其健康發(fā)展的關(guān)鍵內(nèi)容，還是是盤活其現(xiàn)有存量資產(chǎn)的重要手段。如綠維推出的八大文旅IP（醉舞流光、萌寵樂園、綠維綠夢工坊、綠維稻草大地藝術(shù)園、綠維飛行體驗(yàn)艙、綠維城市海景水上樂園、綠維洛寶貝樂園、綠維兒童探險(xiǎn)樂園）以及正在研發(fā)的更多創(chuàng)新文旅IP，是對文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展以及特色小鎮(zhèn)開發(fā)運(yùn)營的重新解讀，對推動(dòng)特色小鎮(zhèn)的發(fā)展與文化旅游產(chǎn)業(yè)建設(shè)都大有裨益。

再比如綠維文旅擁有綠維農(nóng)業(yè)、綠維溫泉、綠維漂流、綠維水樂園、綠維深度體驗(yàn)等多個(gè)“旅游+”產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)機(jī)構(gòu)，與賽伯樂、東方園林、全經(jīng)聯(lián)等機(jī)構(gòu)達(dá)成戰(zhàn)略合作，具備成熟的落地項(xiàng)目和運(yùn)營運(yùn)作管理經(jīng)驗(yàn)，從而更好的為客戶提供服務(wù)。

第三，創(chuàng)新投融資服務(wù)。綠維旅游投融資研究院、投資管理公司、基金公司等，擁有既懂旅游又懂投融資的優(yōu)勢團(tuán)隊(duì)，為國內(nèi)旅游產(chǎn)業(yè)的唯一全產(chǎn)業(yè)鏈深度參與型投資銀行；形成了全面的服務(wù)質(zhì)量控制體系與投融資風(fēng)險(xiǎn)評估及風(fēng)險(xiǎn)控制體系；通過風(fēng)險(xiǎn)評估與控制，保證項(xiàng)目投資價(jià)值評估合理，政府正確認(rèn)識(shí)資源與項(xiàng)目價(jià)值，保護(hù)投資者的利益，結(jié)合投融資，保證控制項(xiàng)目運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)；通過服務(wù)質(zhì)量保障與控制體系（包括IS9000），實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈全程服務(wù)的質(zhì)量水準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)服務(wù)價(jià)值的最大化。

第四，創(chuàng)新孵化體系。綠維文旅依托“文旅創(chuàng)聯(lián)”，打造文旅產(chǎn)業(yè)孵化平臺(tái)。文旅創(chuàng)聯(lián)（全稱“文旅創(chuàng)聯(lián)(北京)企業(yè)孵化器有限公司”），是文旅創(chuàng)客雙創(chuàng)孵化機(jī)構(gòu)、是文化旅游創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺(tái)。以文旅產(chǎn)業(yè)為切入點(diǎn)，圍繞“規(guī)劃設(shè)計(jì)、開發(fā)建設(shè)、投資融資、運(yùn)營管理”四大方面，通過整合資源、優(yōu)化配置，形成產(chǎn)業(yè)與價(jià)值的完整鏈條，培育一批富有活力的中小企業(yè)。通過扶持業(yè)內(nèi)優(yōu)秀人才，對應(yīng)加入每個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈節(jié)點(diǎn)，抱團(tuán)取暖互為補(bǔ)充，依托集團(tuán)優(yōu)勢，在扶持業(yè)內(nèi)“雙創(chuàng)”企業(yè)的同時(shí)，也完善了企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條。

截止目前，綠維文旅已經(jīng)扶持了不同產(chǎn)業(yè)方向的雙創(chuàng)企業(yè)，如溫泉、度假區(qū)、度假建筑、鄉(xiāng)村設(shè)計(jì)、生態(tài)旅游、文化產(chǎn)業(yè)、休閑商業(yè)、景觀園林、城鎮(zhèn)規(guī)劃、休閑旅游、享老產(chǎn)業(yè)、特色旅游、文旅小鎮(zhèn)、旅游綜合體、泛旅游開發(fā)、水樂園、漂流等細(xì)分市場。通過整合集團(tuán)優(yōu)勢資源、匯聚業(yè)內(nèi)優(yōu)秀人才，打通整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條，使得公司整體競爭優(yōu)勢進(jìn)一步突出，大大降低創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

文旅創(chuàng)聯(lián)孵化平臺(tái)為在孵企業(yè)提供服務(wù)與支持的團(tuán)隊(duì)已達(dá)100余人，形成了綜合支持、市場支持、品牌支持、項(xiàng)目業(yè)務(wù)支持、技術(shù)支持、財(cái)務(wù)支持、資本服務(wù)支持、投融資研究與咨詢支持、工程支持、信息化支持以及托管運(yùn)營支持等幾大模塊。2016年被全聯(lián)房地產(chǎn)商會(huì)評選為首批“CRECC雙創(chuàng)最佳實(shí)踐范例”。

問題三：綠維文旅聯(lián)合發(fā)起全經(jīng)聯(lián)文旅產(chǎn)業(yè)基金的初衷？

林峰：全經(jīng)聯(lián)是一個(gè)優(yōu)秀的平臺(tái)，通過資本的力量將更多文旅相關(guān)資源串聯(lián)起來，正是其"平臺(tái)+智庫+資本"優(yōu)勢的體現(xiàn)。全經(jīng)聯(lián)的包容性以及其豐富的資源，能夠更好地推動(dòng)項(xiàng)目發(fā)展�，F(xiàn)在是旅游最好的時(shí)代，也是資本的大時(shí)代。旅游投資已經(jīng)由房地產(chǎn)資金為主導(dǎo)轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y本市場為主導(dǎo)，上市公司的并購基金、各種各樣的投資基金、政府引導(dǎo)基金和 PPP 基金，正在成為整個(gè)旅游投融資的主力。全經(jīng)聯(lián)文旅產(chǎn)業(yè)基金的作用主要在“引導(dǎo)”，不光是資金的引導(dǎo)，還有資源的引導(dǎo)。

綠維文旅參與全經(jīng)聯(lián)文旅產(chǎn)業(yè)基金的發(fā)起，也是希望通過十余年在旅游領(lǐng)域的積淀和專業(yè)優(yōu)勢，聯(lián)合平臺(tái)上各類資源和投資機(jī)構(gòu)，共同支持文旅項(xiàng)目的創(chuàng)新孵化和發(fā)展。好的項(xiàng)目需要好的業(yè)態(tài)導(dǎo)入，綠維文旅可以支持平臺(tái)篩選一些優(yōu)秀的文旅項(xiàng)目、品牌、IP，將其植入和復(fù)制到全國各地，并通過資本的力量助其快速發(fā)展。同時(shí)綠維也與賽伯樂聯(lián)合發(fā)起設(shè)立了“賽伯樂綠維旅游產(chǎn)業(yè)基金”，以及文旅專項(xiàng)基金，包括冰雪旅游基金、水游樂旅游基金等；其目標(biāo)旨在通過政策、資金、技術(shù)的支撐打通從旅游服務(wù)提供商到終端消費(fèi)者的通道，在投資過程中通過資金層次性、結(jié)構(gòu)性配置實(shí)現(xiàn)旅游全產(chǎn)業(yè)鏈布局，打造“旅游+生態(tài)圈”。

全經(jīng)聯(lián)文旅產(chǎn)業(yè)基金將整合文旅產(chǎn)業(yè)上下游全產(chǎn)業(yè)鏈的資源，并攜同全經(jīng)聯(lián)金融投資聯(lián)合體的50家文旅產(chǎn)業(yè)的聯(lián)合投資人，以地產(chǎn)為平臺(tái)，重點(diǎn)投文旅產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新內(nèi)容和服務(wù)運(yùn)營模式，充分發(fā)揮全經(jīng)聯(lián)“資本+平臺(tái)+智庫”的系統(tǒng)優(yōu)勢，孵化與加速文旅創(chuàng)新項(xiàng)目的發(fā)展，推動(dòng)文旅產(chǎn)業(yè)的升級和文旅地產(chǎn)的可續(xù)發(fā)展。

問題四：文旅產(chǎn)業(yè)基金的未來發(fā)展？

林峰：首先，在房產(chǎn)融一體化和服務(wù)整合平臺(tái)的架構(gòu)下，最重要的趨勢是產(chǎn)業(yè)融合，尤其是消費(fèi)服務(wù)產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展，旅文體康養(yǎng)商學(xué)金多產(chǎn)業(yè)融合的房地產(chǎn)綜合開發(fā)，已成為當(dāng)前及未來房地產(chǎn)開發(fā)的主流。全域旅游下的文旅地產(chǎn)創(chuàng)新發(fā)展，應(yīng)該是以旅游為龍頭和通道，整合五大幸福產(chǎn)業(yè)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)，旅文體康養(yǎng)商學(xué)金一體化，形成創(chuàng)新地產(chǎn)及區(qū)域綜合開發(fā)——地產(chǎn)是骨架， 五大幸福產(chǎn)業(yè)和教育是五臟六腑， 商業(yè)是皮肉，金融是血脈。全域旅游下多產(chǎn)業(yè)融合的文旅地產(chǎn)綜合開發(fā)，是以文化為魂，旅游為搬運(yùn)渠道，休閑體驗(yàn)消費(fèi)為核心，實(shí)現(xiàn)多產(chǎn)業(yè)融合下的綜合效益，要做好以下三方面：文旅融合、打造核心吸引中心；整合產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營，創(chuàng)造延伸發(fā)展中心；旅游要素消費(fèi)業(yè)態(tài)化，構(gòu)建休閑聚集中心。

其次，在旅游投融資創(chuàng)新從三方面做好對接：對接資本大時(shí)代走向上市、對接混合所有制走向PPP、對接消費(fèi)金融和共享經(jīng)濟(jì)。除此之外，“改革+資本”才能形成創(chuàng)新突破，旅游投行思維是當(dāng)前在旅游投資風(fēng)口中如何運(yùn)用最重要的方面。文旅項(xiàng)目的開發(fā)主體應(yīng)從微觀主體培育、投融資渠道、政企合作等多個(gè)方面，把握投資熱點(diǎn)，從八個(gè)方面做好投融資規(guī)劃。并針對新常態(tài)下旅游投資可能會(huì)涉及的領(lǐng)域，總結(jié)提出了“旅游投資的65533模式”，包括六類產(chǎn)品、五類管理、五大角色、三大綜合、三大平臺(tái)等。

再次，在未來的發(fā)展道路上，應(yīng)將全經(jīng)聯(lián)傳統(tǒng)的房地產(chǎn)發(fā)展思路合理轉(zhuǎn)變到文旅項(xiàng)目上來。結(jié)合文旅地產(chǎn)的建設(shè)，打破傳統(tǒng)房地產(chǎn)買賣的思路，融入文化旅游新思路，兩者合理有機(jī)的融合，形成相輔相成、相互協(xié)調(diào)搭配效應(yīng)，既豐富了房地產(chǎn)市場內(nèi)涵，也促進(jìn)了文旅事業(yè)的發(fā)展，由單純的地產(chǎn)營銷轉(zhuǎn)變?yōu)榧?xì)致化、精品化的文旅產(chǎn)業(yè)營銷，為兩方面的不斷交融提供更好的市場前景。

全經(jīng)聯(lián)文旅產(chǎn)業(yè)基金的創(chuàng)立既是對傳統(tǒng)旅游思路與相關(guān)產(chǎn)業(yè)的提升與發(fā)展，更是為整個(gè)旅游行業(yè)樹立了先進(jìn)的發(fā)展模式，將文旅產(chǎn)業(yè)精致化、完善化、優(yōu)勢化，集合行業(yè)內(nèi)最優(yōu)異的資源投入到文化旅游事業(yè)之中，使旅游事業(yè)邁向更高的臺(tái)階，為整個(gè)旅游發(fā)展做出重大的貢獻(xiàn)。