每到時(shí)令型農(nóng)產(chǎn)品上市季節(jié)，市場(chǎng)上總少不了魚(yú)龍混雜、真假難辨的新聞，比如每年明前茶中的西湖龍井就是這樣，產(chǎn)量就那么一點(diǎn)，可流通在市場(chǎng)的不知要折合出多少畝產(chǎn)來(lái)。還有像陽(yáng)澄湖大閘蟹、五常大米等地域品牌，甚至這兩年剛熱起來(lái)的“褚橙”，也都遭遇過(guò)“李逵不敵李鬼”的尷尬。打破這一怪象，光靠某一個(gè)地方的政府、幾個(gè)龍頭企業(yè)顯然難以奏效，需要從各個(gè)方面綜合發(fā)力，形成“五指握拳”式的強(qiáng)力治理態(tài)勢(shì)。

首先，農(nóng)產(chǎn)品品牌理念要與時(shí)俱進(jìn)。這些年形成的農(nóng)產(chǎn)品品牌基本都是以地理區(qū)域?yàn)闃?biāo)志的，是農(nóng)產(chǎn)品品牌化的可喜成果，解決了農(nóng)產(chǎn)品沒(méi)有品牌的問(wèn)題。但也存在品牌持有主體不明確，授權(quán)使用制度缺失的問(wèn)題，造成誰(shuí)都可以用、誰(shuí)都可以喊的品牌“公地悲劇”。必須進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)，逐漸過(guò)渡到以企業(yè)為品牌持有主體的市場(chǎng)化品牌，這是根本性舉措。

其次，要大長(zhǎng)品牌“李逵”的志氣�，F(xiàn)有的品牌農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體，必須適應(yīng)市場(chǎng)化、信息化、消費(fèi)升級(jí)的要求，率先實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)、完整的質(zhì)量安全認(rèn)證，建立全面的質(zhì)量可追溯體系，實(shí)行創(chuàng)新性營(yíng)銷(xiāo)，開(kāi)通電商等新型渠道，讓品牌現(xiàn)代起來(lái)，占據(jù)市場(chǎng)主動(dòng)。

第三，要大滅品牌“李鬼”的威風(fēng)。在法治中國(guó)的新時(shí)代，品牌絕對(duì)不是無(wú)主的土地，不是誰(shuí)想用就能用，也不是用了也白用。凡是從事農(nóng)產(chǎn)品品牌營(yíng)銷(xiāo)的企業(yè)，必須為自己的經(jīng)營(yíng)行為負(fù)責(zé)，嚴(yán)格遵守相關(guān)法律與制度，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)。對(duì)經(jīng)營(yíng)假冒偽劣的不良經(jīng)營(yíng)主體，必須給予嚴(yán)厲打擊，除過(guò)一般的行政處罰之外，要按照相關(guān)法律進(jìn)行打擊，以提高違法成本。

第四，要賦予消費(fèi)者一雙“慧眼”。政府和企業(yè)要善用運(yùn)用時(shí)尚的思維，講好農(nóng)產(chǎn)品品牌故事，梳理農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，把復(fù)雜的生產(chǎn)規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)通俗化、簡(jiǎn)潔化，讓消費(fèi)者明明白白消費(fèi)，增強(qiáng)品牌辨別能力。

第五，以“互聯(lián)網(wǎng)+”實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品品牌根本提升。用互聯(lián)網(wǎng)的思維，打通產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)、加工、銷(xiāo)售各個(gè)環(huán)節(jié)，減少各類(lèi)中間環(huán)節(jié)，一體化經(jīng)營(yíng)，網(wǎng)絡(luò)化營(yíng)銷(xiāo)，讓生產(chǎn)過(guò)程可視化，銷(xiāo)售過(guò)程透明化，線上線下結(jié)合，實(shí)現(xiàn)與消費(fèi)者的無(wú)縫鏈接，并逐漸向個(gè)性化訂制時(shí)代邁進(jìn)，讓假冒偽劣無(wú)處鉆營(yíng)。