2004年初，位于遼寧省撫順清原縣的紅河峽谷一片沉寂，山上只有皚皚白雪，河里只有堅(jiān)硬的寒冰，呼嘯而過的只有凜冽的北風(fēng)，周邊村里的村民們進(jìn)城需要走深深淺淺的小路，耗費(fèi)大半天的時(shí)間。但是也就是在這一年，紅河谷迎來了轉(zhuǎn)變：縣城的公路修通，外省絡(luò)繹不絕的陌生人蜂擁而至，當(dāng)?shù)剞r(nóng)民就業(yè)可以既不離鄉(xiāng)又不離土，周邊三個(gè)欠發(fā)達(dá)鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)民人均收入有了極大提升，而這一切，源于當(dāng)?shù)氐纳鷳B(tài)旅游景區(qū)——紅河谷漂流景區(qū)的建成。

以生態(tài)旅游為前提 讓農(nóng)民進(jìn)入景區(qū)脫貧致富

遼寧省清原縣紅河峽谷漂流景區(qū)是國(guó)家AAAA級(jí)旅游景區(qū)，位于紅河谷國(guó)家森林公園南部，坐落在遼寧省撫順市清原縣大蘇河鄉(xiāng)三十道河村。

在2003年，紅河峽谷漂流景區(qū)為清原縣政府重點(diǎn)招商引資項(xiàng)目，楊德全憑借著對(duì)建設(shè)家鄉(xiāng)的熱情，成為了這個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行者。2004年1月30日，正月初九，他沿著羊腸小道，冒著寒風(fēng)，踩著冰雪，帶領(lǐng)著30名首批拓荒者，在這片寂靜荒蕪的河谷，開始了艱辛的創(chuàng)業(yè)歷程。修漫水橋、建碼頭、買船、培訓(xùn)員工，在與惡劣天氣、艱苦環(huán)境斗爭(zhēng)了近3個(gè)月后，建起了紅河漂流景區(qū)。

當(dāng)年規(guī)劃設(shè)計(jì)景區(qū)年接待游客能力為6萬人，按照可持續(xù)發(fā)展、循環(huán)發(fā)展的理念，生態(tài)環(huán)境的保護(hù)與開發(fā)必須同步。按此標(biāo)準(zhǔn)建成后的景區(qū)在2004年試營(yíng)業(yè)開始接待游客。以生態(tài)旅游為前提，景區(qū)制造漂流產(chǎn)品，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、加大宣傳力度，游客數(shù)量逐年倍增，截至2019年，具備了每小時(shí)接待游客1萬人、日接待游客4萬人、年接待游客百萬人的接待能力，并且共接待國(guó)內(nèi)外游客近400萬人次，經(jīng)營(yíng)收入4億元。

俯瞰峽谷漂流

伴隨著巨大的人流、信息流、物流、資金流的涌入，也伴隨著由一季經(jīng)營(yíng)升級(jí)為四季經(jīng)營(yíng)的探索，村民的眼界、經(jīng)濟(jì)狀況和鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)都發(fā)生了改變。

紅河漂流的員工們多數(shù)都來自紅河周邊地區(qū)，在15年的探索、實(shí)踐中，景區(qū)的快速發(fā)展為當(dāng)?shù)靥峁┝舜罅康木蜆I(yè)機(jī)會(huì)，年均安置就業(yè)350人次，最高峰可安置勞動(dòng)力800多人；大蘇河鄉(xiāng)300余人到景區(qū)從事行政管理、安全保衛(wèi)、后勤服務(wù)等工作。經(jīng)過13年的發(fā)展、積累，他們?cè)缫殉蔀榱私?jīng)驗(yàn)豐富的“正規(guī)軍”，還創(chuàng)新創(chuàng)造出成為行業(yè)標(biāo)桿的管理模式、經(jīng)營(yíng)理念，數(shù)字化管理，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷推廣等等互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的新方式也都被運(yùn)用進(jìn)來。

依靠游客產(chǎn)生消費(fèi)資源 完成對(duì)鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)的重構(gòu)

在2004年開發(fā)紅河漂流以前，這里的村民進(jìn)一趟城要整整一天時(shí)間，但是隨著紅河漂流的建成，修了公路、通了汽車，村民進(jìn)城賣東西再也不用起早貪黑了，有的村民進(jìn)城打工當(dāng)天去還能當(dāng)天回。

從清原高速出口至漂流景區(qū)起點(diǎn)20余公里的柏油路叫“雙長(zhǎng)線”，2004年以前，這條路還是只有馬車才能通過的黃泥路。如今，在這20多公里的路上，有很多家販賣漂流用品的攤位或店鋪，游客們可以在這里買到一切需要的漂流用品，而這些擺攤的曾經(jīng)其實(shí)都是村民，現(xiàn)在夏季的農(nóng)閑時(shí)節(jié)也成了他們?cè)鍪盏臅r(shí)節(jié)。

獨(dú)特的生態(tài)旅游定位打破了景區(qū)和非景區(qū)之間的界限，村民們的農(nóng)產(chǎn)品銷售有了一個(gè)新的平臺(tái)。

這些農(nóng)產(chǎn)品不用進(jìn)城，便可以在漂流河道里賣給游客，紅河漂流河道核心經(jīng)營(yíng)區(qū)域免費(fèi)對(duì)周邊貧困百姓開放，免費(fèi)為百姓平整售貨攤床，周邊百姓在紅河這個(gè)旅游大市場(chǎng)銷售自家農(nóng)副產(chǎn)品，為漂流游客提供服務(wù)，實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)定增收和脫貧。

大蘇河鄉(xiāng)楊家甸村距離漂流景區(qū)僅有2公里，全村200余戶居民1000余村民。2003年以前，這個(gè)原本只依靠種地為生的村子還因?yàn)槿硕嗟厣�、糧食收購(gòu)價(jià)格低，被貧困二字壓到喘不過氣來�，F(xiàn)如今，每到紅河漂流一開業(yè)，白天只剩老人和孩子，壯勞力都到漂流河道賣貨去了。景區(qū)在河道內(nèi)開設(shè)了多片專屬食品銷售區(qū)并向貧困村民免費(fèi)開放，于是，村民們從莊稼人變成了小商販，有人家中的“四不像”變成了小轎車，有人家中的簡(jiǎn)陋土坯房變成了二層紅瓦房。

漂流沿路吳家溝村家家是農(nóng)家樂、山莊

2014年，紅河漂流借助旅游龍頭企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，將參與旅游經(jīng)營(yíng)的農(nóng)民、農(nóng)家山莊、林產(chǎn)品加工、旅行社等組織起來成立旅游協(xié)會(huì)，以利益為紐帶，以共同發(fā)展為目標(biāo)，共同打造“鄉(xiāng)村旅游聚合體”，探索可持續(xù)發(fā)展的旅游扶貧模式。

扶貧不僅是給百姓提供攤位，還為協(xié)會(huì)單位農(nóng)家樂免費(fèi)輸送客源，景區(qū)主動(dòng)讓利拿出一部分游客團(tuán)餐配給農(nóng)家山莊，讓山莊迅速增收。村民們也開始按照配餐和住宿指標(biāo)學(xué)習(xí)農(nóng)家樂的經(jīng)營(yíng)，周邊村莊開起了眾多有著接待資格的農(nóng)家樂，最高時(shí)有500多農(nóng)民從事農(nóng)家賓館、餐飲、住宿、運(yùn)輸、土特產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

從淤泥中挖出漂流河道 洪水沖不毀的傳奇

紅河景區(qū)發(fā)展，如河一般，奔流向前的同時(shí)，也難免曲折。2010-2013年，景區(qū)先后遭遇“7·31”“8·16”兩場(chǎng)特大洪災(zāi)。大水洶涌，沖毀了橋梁公路，設(shè)備設(shè)施轉(zhuǎn)眼一片狼藉。洪災(zāi)造成景區(qū)經(jīng)濟(jì)損失7605萬元，增加水毀恢復(fù)重建投資5921萬元。

本已初現(xiàn)曙光的區(qū)域經(jīng)濟(jì)和民眾營(yíng)生，由此急轉(zhuǎn)直下。清原相關(guān)中小企業(yè)把電話不斷打到紅河公司和楊德全的手機(jī)，焦急詢問本年是否能夠如期營(yíng)業(yè)。只有如期營(yíng)業(yè)，他們的營(yíng)生才有基礎(chǔ)的保障。

在斷水、斷電、斷路的情況下，楊德全帶領(lǐng)紅河200余名員工抗災(zāi)自救，完成了12.8公里漂流河道泥石流的清理，恢復(fù)了運(yùn)營(yíng)服務(wù)設(shè)施；不等不靠，拼著命恢復(fù)了路橋公共設(shè)施，承擔(dān)了社會(huì)資產(chǎn)的重建。這次艱苦重建，讓企業(yè)負(fù)擔(dān)了巨大的資金壓力，但是保證了相關(guān)鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)體沒有因?yàn)?zāi)返貧，再次引領(lǐng)大家回到共同發(fā)展的快車道。

即便紅河漂流經(jīng)歷了不少風(fēng)風(fēng)雨雨，但是在當(dāng)?shù)乩习傩招睦�，這是一個(gè)為民服務(wù)的企業(yè)，在他們心中紅河谷景區(qū)是一個(gè)扶貧的產(chǎn)業(yè)、就業(yè)的產(chǎn)業(yè)、振興鄉(xiāng)村戰(zhàn)略的產(chǎn)業(yè)。

楊德全說：15年來，紅河漂流看到了村民們對(duì)擺脫貧窮的渴望，也看到了龍頭引領(lǐng)對(duì)扶貧脫困的重要意義，并在實(shí)踐中做了一些有益的探索。

而在未來，企業(yè)的愿景是，通過建立起獨(dú)特的生態(tài)旅游產(chǎn)品體系，為清原人提供創(chuàng)業(yè)的平臺(tái)、就業(yè)的機(jī)會(huì)、脫貧的本領(lǐng)、致富的機(jī)遇。