“文創(chuàng)+”時(shí)代的轉(zhuǎn)型

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的沖擊下，文旅產(chǎn)業(yè)升級刻不容緩。在臺(tái)灣文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟協(xié)會(huì)榮譽(yù)理事長李永萍看來，2018年是擁抱“文創(chuàng)+”的時(shí)代。鄉(xiāng)村在擁抱“文創(chuàng)+”方面，無論是“+民宿”、“+設(shè)計(jì)”、還是“+非遺”等，加到最后就是大家所關(guān)切的目標(biāo)——文旅。這個(gè)文旅可以叫做農(nóng)商文旅的融合發(fā)展，而實(shí)際落實(shí)的目標(biāo)，就是一二三產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展。

個(gè)性化消費(fèi)下，鄉(xiāng)村振興的機(jī)遇

鄉(xiāng)村振興的目標(biāo)受眾其實(shí)是城市的中產(chǎn)階級，需要的是個(gè)性化服務(wù)體系。數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，國內(nèi)的中產(chǎn)階級人數(shù)在2020年可能會(huì)進(jìn)入五億。在龐大的潛在市場驅(qū)動(dòng)下，鄉(xiāng)村振興策略更需要結(jié)合發(fā)展趨勢做出升級。文旅轉(zhuǎn)型，迫在眉睫。

在思考鄉(xiāng)村振興問題時(shí)，一個(gè)非常重要的關(guān)鍵點(diǎn)往往被忽略：服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)是誰來衡量？隨之而來的，是兩大問題：誰來提供服務(wù)、運(yùn)營人才怎么來。李永萍認(rèn)為，臺(tái)灣在這個(gè)領(lǐng)域之所以抓住機(jī)遇，有兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。

其一，通過社造儲(chǔ)備提供服務(wù)的人才，注重老城街區(qū)村落方方面面的重塑和再生，如美麗鄉(xiāng)村計(jì)劃、重新進(jìn)行排污和重新接管線，連接wifi、供暖和環(huán)保等。

在硬件概念之外，最重要的是第二條：留下原住民，并通過教育提升的方式讓他們成為最好的服務(wù)提供者。李永萍解釋：“招聘的新人是領(lǐng)薪水的，在當(dāng)?shù)刂皇翘峁┓��?wù)的角色，這種人很不容易留下來，隨之而來的就是在運(yùn)營上會(huì)產(chǎn)生很大的難題。”  

直面文旅痛點(diǎn)，“文創(chuàng)+”轉(zhuǎn)型策略

在文旅轉(zhuǎn)型之路上，也存在許多問題�，F(xiàn)階段，文創(chuàng)商品的開發(fā)普遍面對的痛點(diǎn)就是整體上缺乏戰(zhàn)略思想，雖然年輕人已經(jīng)很有概念，但是開發(fā)并沒有和當(dāng)?shù)禺a(chǎn)生關(guān)系，也就沒有了連接。

策略一

深挖鄉(xiāng)土文脈，形成自身特色

鄉(xiāng)村振興與文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展，有許多存在雷同復(fù)制的缺點(diǎn)，想要把當(dāng)?shù)芈糜钨Y源、產(chǎn)品、服務(wù)突出差異化特色，需要注重深耕所在地，深掘鄉(xiāng)土文脈，多元跨界創(chuàng)新，帶入跨界、多元、創(chuàng)新等元素。一方水土養(yǎng)一方人，形成自身特色。

在臺(tái)灣宜蘭縣的三星鄉(xiāng)，有一座獨(dú)一無二的青蔥文化博物館。在文化館中，除展視互動(dòng)之外，還設(shè)有農(nóng)產(chǎn)品展售區(qū)、青蔥美食區(qū)等領(lǐng)域，供來往游客購買品嘗。在這里，游客能看到各種各樣的延伸性農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)，也可以到田地里體驗(yàn)培育青蔥的過程。而這種互動(dòng)性，也是國內(nèi)的文化館目前欠缺的地方。

“當(dāng)大家講起文化館，說起當(dāng)?shù)刈钣刑厣�的東西，絕對是很多的體驗(yàn)特征和說明，民宿只是配套”，李永萍說到，現(xiàn)在很多人也在討論民宿未來如何，在她看來，沒有人去一個(gè)地方只是單純地為了住宿，而肯定是因?yàn)閯e的因素順便住宿。民宿不需要單一的存在，和非遺、體驗(yàn)、觀光工廠結(jié)合起來，就可以創(chuàng)造品牌、豐富內(nèi)容。

策略二

整合功能區(qū)，升級綜合體驗(yàn)

在大部分的旅游資源都很平凡的情況下，國內(nèi)文旅存在一個(gè)很大的問題是功能區(qū)的限制，不分功能區(qū)，吃東西、賣東西、體驗(yàn)采摘等功能區(qū)相隔很遠(yuǎn)。“來這個(gè)地方的人走不去另外一個(gè)地方，這是沒有辦法解決的”。李永萍認(rèn)為，大地方要切割為小區(qū)塊，每一個(gè)區(qū)塊都需要符合人的需求，要考慮完整的內(nèi)容提供，以及不同族群、不同年齡層的分眾活動(dòng)，改變思路可以很快解決問題。

如果沒有賣點(diǎn)，就是很大的問題。在臺(tái)灣宜蘭，一個(gè)不起眼的小農(nóng)場開發(fā)了各種各樣的衍生商品，有賣點(diǎn)的收入占據(jù)了總收入的50%。特別是臺(tái)灣的清境農(nóng)場，為了解決淡旺季問題，更是“無中生有”。沒有特殊花朵就在山上做風(fēng)車節(jié)、打造各類民宿、策劃主題活動(dòng)，以此來創(chuàng)造人潮，帶來人潮的不停回流，這也是清境農(nóng)場成功的經(jīng)驗(yàn)所在。

李永萍強(qiáng)調(diào)，地方文創(chuàng)商品的開發(fā)必須要有“在地體驗(yàn)”，不能憑借自娛自樂的憑空想象。如果有體驗(yàn)作為依歸的時(shí)候，品牌和內(nèi)容就“有根”了，這也是差別所在。“很多年輕的設(shè)計(jì)師雖然有好創(chuàng)意，可是缺乏體驗(yàn)，就很難發(fā)展。”

策略三

加深記憶點(diǎn)，打造品牌IP

地方伴手禮產(chǎn)業(yè)的建立需要有地方的標(biāo)志性IP，很多人雖然建立了品牌，但和地方的連接會(huì)很弱，就變成了只是屬于自己的品牌。“為了解決設(shè)計(jì)的難題和地方的旅游，需要打造一個(gè)地方的標(biāo)志性品牌和辦理地方伴手禮的產(chǎn)業(yè)，這個(gè)概念可以變成當(dāng)?shù)馗鞣N的農(nóng)特產(chǎn)品，文創(chuàng)商品的選擇概念，但是要有一個(gè)標(biāo)志的品牌IP。”